工作模板 · 28 个主题
OKR 规划思维导图模板
一张 OKR 规划思维导图：目标、关键结果、举措、负责人和定期检查，把一个季度的目标放进一页纸。
适合谁用
- 为本季度制定目标和关键结果的团队负责人。
- 想给自己定一套清晰、可衡量的年度目标的人。
- 想让小团队围绕三件要事对齐的创业者。
怎么用
- 打开模板，把中心主题改成你的团队和季度。
- 最多写三个目标，每个目标下加两三个可衡量的关键结果。
- 加上举措和负责人，每次检查时回顾进展。
大纲
模板里的全部主题，和在编辑器中打开时一样。
OKR 规划
- 起点
- 用一句话说出使命
- 上个季度教会了我们什么
- 本季度最大的限制
- 目标：增长
- 为什么现在很重要
- 关键结果：一个数字和一个日期
- 关键结果：要关注的早期信号
- 举措：一次推广活动或一个功能
- 目标：提升质量
- 客户最在意的地方
- 关键结果：要达到的质量指标
- 举措：最先上线的修复
- 目标：建设团队
- 拖慢我们的短板
- 关键结果：招到人或具备某项技能
- 举措：招聘或培训计划
- 负责人
- 每个目标一位负责人
- 协助的团队
- 节奏
- 每周信心指数
- 季度中期回顾
- 0 到 1 的最终评分
- 取舍
- 对其他团队的依赖
- 为腾出精力而停掉的工作
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